{"id":3524,"date":"2024-11-06T10:57:44","date_gmt":"2024-11-06T10:57:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.transcendo.eu\/?p=3524"},"modified":"2025-07-16T09:40:50","modified_gmt":"2025-07-16T09:40:50","slug":"will-schutz-en-revait-lentreprise-liberee-le-fait","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.transcendo.eu\/en\/will-schutz-en-revait-lentreprise-liberee-le-fait\/","title":{"rendered":"Will Schutz dreamt of it, Self-Managed Companies make it a reality!"},"content":{"rendered":"\n

Regards Crois\u00e9s : Entreprise Lib\u00e9r\u00e9e & \u00c9l\u00e9ment Humain\u00ae<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

I.            Will Schutz en r\u00eavait, l\u2019Entreprise Lib\u00e9r\u00e9e le fait !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lorsque j’ai d\u00e9couvert l’Entreprise Lib\u00e9r\u00e9e \u00e0 travers le livre d’Isaac Getz, Libert\u00e9 et Cie[1]<\/a>, j’ai \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9e par les liens qui existent ente ce type d’organisation et celui pos\u00e9 par Will Schutz dans son approche de l’\u00c9l\u00e9ment Humain\u00ae<\/a>. Ma pratique d’accompagnement au sein de l’une de ces Entreprises Lib\u00e9r\u00e9es m’a confirm\u00e9 ce constat.<\/p>\n\n\n\n

Mon objet dans cette s\u00e9rie de \u00a0\u00bb Regards crois\u00e9s entre l’Entreprise Lib\u00e9r\u00e9e et l’\u00c9l\u00e9ment Humain\u00ae\u00a0\u00bb est d’illustrer les divers aspects o\u00f9 ils se rejoignent. Dans ce premier article, on verra \u00e0 quel point l\u2019Entreprise Lib\u00e9r\u00e9e est l\u2019incarnation de l\u2019organisation performante th\u00e9oris\u00e9e par Will Schutz.<\/p>\n\n\n\n

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Il est utile de repartir dans un premier temps de l’origine de la d\u00e9marche de l’\u00c9l\u00e9ment Humain\u00ae.<\/p>\n\n\n\n

Une organisation o\u00f9 les individus se sentent importants, comp\u00e9tents et appr\u00e9ci\u00e9s (\u00ab aimables \u00bb)<\/strong><\/em><\/h2>\n\n\n\n

Will Schutz explique dans son ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence, l’\u00c9l\u00e9ment Humain[2]<\/a>, qu’il a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper son approche en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 ce qui constitue une \u00e9quipe performante au travers des dimensions de l’Inclusion, du Contr\u00f4le et de l’Ouverture. Il est ensuite pass\u00e9 au niveau syst\u00e9mique sup\u00e9rieur en posant les bases de l’Organisation performante et du climat qu’elle doit instaurer afin de permettre aux individus et aux \u00e9quipes d’\u00eatre performants.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi pour Schutz, l’Organisation doit permettre aux individus de se sentir importants, comp\u00e9tents et aimables (appr\u00e9ci\u00e9s). Ce n’est que dans un tel climat que les individus produisent le meilleur d’eux-m\u00eames et qu\u2019ils peuvent avoir une bonne estime de soi.<\/p>\n\n\n\n

Veiller \u00e0 ce que les individus se sentent importants, comp\u00e9tents et aimables, suppose de partir de la croyance qu’ils en sont capables, ce qui rejoint le postulat de l’entreprise Y de McGregor, r\u00e9sum\u00e9 par J.F. Zobrist[3]<\/a> par la formule : \u00ab\u00a0l’homme est bon\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Partant de ce m\u00eame postulat de base, Will Schutz pose les conditions que doit remplir l’organisation :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Pour l’organisation, l’objectif est de cr\u00e9er un climat qui favorisera l’estime de soi de tous les employ\u00e9s, particuli\u00e8rement par les moyens suivants :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 la Participation<\/em> : l’organisation offre une pleine participation dans son travail. Moi l’employ\u00e9, je ne veux pas (et on ne me demande pas) de participer \u00e0 toutes les activit\u00e9s, mais j’ai l’occasion et je suis invit\u00e9 \u00e0 le faire. Je me tiens inform\u00e9 des activit\u00e9s de l’entreprise et je suis inclus dans les activit\u00e9s auxquelles je souhaite participer.<\/p>\n\n\n\n