Créez une culture d’autonomie et de collaboration avec le coaching d'organisation
Pour qui ?
Toutes les entreprises (privées ou publiques)
Où ?
Partout dans le monde
Format ?
En présentiel (ou exceptionnellement) en distanciel
Combien de temps ?
Sur plusieurs séances
Coaching d'organisation personnalisé et sur mesure
Accompagner les transformations des systèmes
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ? Alors le coaching d’organisation de Transcendo est fait pour vous !
Nous voulons créer une entreprise responsabilisante
Comment pouvons-nous établir des pratiques qui favorisent l’engagement, la prise d’initiative et l’autonomie de chacun ?
Nous souhaitons développer les pratiques collaboratives et la coopération
Comment pourrions-nous favoriser un environnement de travail qui valorise la coopération et l’échange d’idées ?
Nous voulons développer l’engagement de nos collaborateurs
Comment pouvons-nous incarner un leadership permettant d’impliquer davantage les collaborateurs ?
Nous voulons passer du contrôle à l’auto-contrôle
Quelles méthodes pourrions-nous utiliser afin de promouvoir la confiance et l’autonomie au sein de nos équipes ?
Nous voulons développer une culture centrée sur le client
Comment pourrions-nous impliquer nos équipes dans une meilleure démarche orientée vers la satisfaction client ?
Nous voulons intégrer la diversité
Comment pouvons-nous promouvoir le leadership des femmes respecter les identités et renforcer la dimension multiculturelle au sein de notre organisation ?
Comment se déroule le coaching d'organisation chez Transcendo ?
1. Analyse de la situation actuelle
Laurence et ses partenaires commencent par rencontrer l’équipe de direction pour cerner les défis organisationnels et les besoins spécifiques. Cette étape, souvent fondée sur des interviews de personnes clés, vise à identifier les besoins, les frictions et les opportunités de transformation.
Dans cette phase, peut également intervenir une enquête de climat (dite Elément O), fondée sur l’approche Elément Humain®, permettant d’identifier les problématiques présentes tant dans l’entreprise de manière globale qu’au niveau des individus, des équipes ou des divisions.
2. Définition des objectifs
En collaboration avec la direction, des objectifs clairs et mesurables sont établis. Cela garantit que le processus de coaching est aligné avec la vision de l’entreprise et ses valeurs fondamentales.
3. Intervention à tous les niveaux
Prenant le plus souvent appui sur une équipe Ressource, véritable relais de transmission de la transformation, Laurence et ses partenaires interviennent dans toute l’organisation, en partant de la direction vers les différents services, en se concentrant sur l’autonomie et la responsabilisation.
4. Accompagnement continu
Le coaching se déroule sur une période prolongée, permettant un accompagnement constant. l’équipe d’intervention évalue régulièrement les progrès réalisés et ajuste les actions en fonction des besoins émergents de l’organisation, assurant ainsi une transformation durable et efficace.
Bénéfices du coaching d’organisation
Développer l’autonomie et l’auto-contrôle pour favoriser la prise d’initiative.
Engager les acteurs à croire en leur capacité d’évolution.
Renforcer la confiance et la cohésion pour surmonter les défis.
Ancrer des comportements durables sur le long terme.
Améliorer la communication pour favoriser un dialogue ouvert.
Transformer la gestion des conflits en opportunités d’apprentissage.
Promouvoir le bien-être au travail pour un meilleur équilibre personnel et professionnel.
Encourager l’auto-évaluation pour des pratiques d’amélioration continue.
Performance
Augmentez la performance de votre entreprise
Le coaching d’organisation est un processus d’accompagnement qui vise à améliorer le fonctionnement et les performances d’une entreprise dans son ensemble. Contrairement au coaching individuel ou d’équipe, il s’adresse à l’ensemble de l’organisation.
Laurence a déjà accompagné des entreprises de toutes tailles, tant dans le secteur privé que public.
Ce coaching est ouvert à toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille.
Ces transformations prennent souvent du temps et nécessitent un engagement fort du dirigeant. Pour réussir, il est crucial que le leader souhaite un changement significatif et s’implique activement dans le processus. Ce soutien permet de créer un environnement propice à l’autonomie, à la responsabilisation et à la collaboration au sein de l’entreprise.
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