Améliorez les interactions et la performance collective avec le coaching d'équipe
Pour qui ?
N’importe quelle équipe (dirigeants, opérationnel,…)
Où ?
Partout dans le monde
Format ?
En présentiel (ou exceptionnellement en distanciel)
Combien de temps ?
Sur plusieurs séances
Coaching personnalisé et sur mesure
Résolvez les problèmes relationnels et organisationnels
Le coaching d’équipe s’adresse à tout type d’équipes, qu’il s’agisse d’équipes de direction, de managers ou d’équipes opérationnelles, qui rencontrent des difficultés relationnelles ou opérationnelles. Les équipes concernées se composent généralement de six à quinze personnes maximum.
Nous constituons une nouvelle équipe
Comment bien démarrer et poser des bases solides ? (Mieux nous connaître, clarifier la raison d’être de notre équipe, aligner notre vision commune et définir nos rôles et périmètres.)
Nous travaillons en silos
Comment améliorer les synergies et renforcer la coopération ? (Partager la vision, fluidifier nos échanges, travailler sur nos interfaces, et développer une réelle collaboration.)
Nous voulons être une équipe autonome
Comment ajuster nos modes de fonctionnement, clarifier nos périmètres et renforcer notre prise de décision collective ? (Clarifier nos rôles, assumer pleinement nos responsabilités, et accroître la maturité de chacun.)
Nos décisions sont trop complexes
Comment simplifier notre processus décisionnel ? (Décider par consentement, mettre en place des règles claires et accélérer nos prises de décision, structurer leur suivi.)
Des tensions divisent notre équipe
Comment recréer l’harmonie et renforcer notre cohésion ? (Apprendre à nous dire les choses de manière constructive, sortir des jeux psychologiques et des comportements défensifs retrouver un esprit d’équipe et mettre en pratique le feedback.)
La communication dans notre équipe est bloquée
Comment faire circuler l’information plus efficacement ? (Améliorer la connaissance de nos rôles respectifs, partager plus librement l’information, et nous soutenir dans nos tâches.)
Comment se déroule le coaching d’équipe chez Transcendo ?
1. Demande et identification du problème
Le coaching d’une équipe est souvent initié par un dirigeant ou le département des ressources humaines. Lors d’une première rencontre, Laurence analyse la situation actuelle de l’équipe pour comprendre les défis spécifiques qu’elle rencontre.
2. Définition des objectifs
En collaboration avec les parties prenantes (dirigeant, équipe, RH), des objectifs clairs sont établis pour guider le processus de coaching. Ces objectifs peuvent être d’améliorer la communication, renforcer la coopération, clarifier les rôles, ou résoudre des tensions internes.
3. Sessions de coaching
Laurence travaille avec l’équipe pour aligner les objectifs, en clarifiant les perceptions et en faisant émerger les non-dits qui freinent la progression. L’objectif est aussi de créer des liens solides entre les membres, en favorisant une communication ouverte et respectueuse, et en aidant chacun à mieux comprendre son propre rôle et celui des autres.
4. Débriefing final
À la fin du coaching, une session de débrief est organisée pour évaluer les résultats obtenus par rapport aux objectifs initiaux. Ce bilan permet de mesurer les progrès réalisés et de définir les prochaines étapes pour maintenir les gains à long terme.
Les bénéfices du coaching d’équipe
Renforcer la cohésion d’équipe
Clarifier les objectifs collectifs
Faciliter la communication ouverte
Optimiser la prise de décision
Résoudre les tensions et conflits internes
Développer une meilleure coopération
Favoriser l’autonomie collective
Outils
Des outils pertinents pour un coaching d'équipe performant
Dans le cadre du coaching d’équipe, Laurence utilise divers approches et outils pour aborder efficacement les problématiques rencontrées.
L’approche Elément Humain de Will Schutz, qui a pour finalité de renforcer la performance d’équipe, est au cœur de ses interventions. Ses concepts et supports offrent un processus qui met l’accent sur la compréhension des dynamiques relationnelles et des interactions humaines, avec une orientation résolument pratique.
Parmi les outils, le MBTI permet de mieux comprendre les différentes personnalités au sein de l’équipe, favorisant ainsi une communication harmonieuse. Le Lumina Spark apporte une dimension supplémentaire en éclairant les comportements et les motivations individuelles, contribuant à créer un environnement collaboratif. Il apporte également une conscience accrue des comportements individuels et collectifs sous pression.
Enfin, sa certification Belbin lui permet d’aborder l’équipe sous l’angle de sa diversité et de se concentrer sur la performance d’équipe, en identifiant les leviers de motivation et d’efficacité.
Ces outils, combinés à l’expertise de Laurence, garantissent un coaching sur mesure, adapté aux besoins spécifiques de chaque équipe, pour favoriser leur développement et leur réussite collective.
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